Una de las pocas cosas (buenas) para las que ha servido la pandemia es para volver a poner sobre la mesa el debate en torno a la idoneidad de la implantación de la semana laboral de cuatro días. La idea es que los empleados concentren su trabajo en esas jornadas, priorizando la flexibilidad, la autonomía y tratando de evitar lacras de la productividad del entorno profesional como el presentismo o las clásicas reuniones que podrían solventarse con un correo electrónico.

Bélgica, Reino Unido, Escocia, Islandia o Gales ya están implantando esta idea, en algunos casos con gran éxito. En España se ha diseñado un proyecto piloto del Gobierno, negociado con Más País, que ha contado con la colaboración de 200 empresas y fondos europeos.

Por un lado grandes firmas con presencia en Asturias, tales como Telefónica, ya ofrecen esta posibilidad. Fuentes de la multinacional de las comunicaciones destacan a La Voz de Asturias que «con la semana de los cuatro días, Telefónica ofrece a sus empleados una alternativa más de flexibilidad que completa y complementa otras existentes como teletrabajo, flexibilidad en la entrada y la salida… para que puedan optar por la vía que mejor se adapte a sus necesidades y circunstancias».

Es decir, es «una opción más de las varias que se ofrecen para que los empleados sepan que cuentan con distintas variantes para configurar su jornada y su semana de manera voluntaria, no obligada, en función de sus necesidades». De este modo, las personas que se acogen a esta opción «disfrutan de una alternativa que entienden que mejora su vida y su equilibrio entre su vida y su trabajo, que es el propósito que persigue esta iniciativa».

Por otra parte hay otras empresas de menor tamaño que han decidido estudiar de manera autónoma la posibilidad de amoldarse a esta nueva forma de organizar el trabajo. Una de ellas está en Asturias.

«El mejor incentivo para la plantilla es su tiempo»

Pilar Saiz es la copropietaria del Hotel Torrecerredo, ubicado en Arenas de Cabrales. Este equipamiento va a implantar, en cuanto comience la temporada en abril, la semana laboral de cuatro días. Explica que la idea de ponerla en práctica «surge el mismo día que Iñigo Errejón presentó el proyecto; ese mismo día contacté con Héctor Tejero y nos pusimos a trabajar en ello».

Primero era «una declaración de intenciones, ahora es un compromiso». Llevaban esperando «desde el 2020» a que se crease el Decreto Ley que ampara este proyecto. «Al final la hostelería no entró, pero decidimos llevarlo a cabo de igual manera. La diferencia es que nosotros trabajaremos 36 horas a la semana repartidas en cuatro días, en vez de 32 horas como refleja el Decreto».

 La medida se implementará «el 1 de abril, que es cuando se inicia la temporada». Pilar Saiz incide en que parten de una semana laboral de 40 horas semanales «con dos días libres consecutivos». «Esto a pesar de ser una obviedad no es una realidad en la hostelería», asevera. Los propietarios del Hotel Torrecerredo creen que, además, «teniendo un equipo que lleva trabajando juntos mucho tiempo, con  una alta productividad y compañerismo es muy fácil arañar unos minutos de nuestros trabajos aplicando la tecnología disponible para conectar todos los departamentos: restaurante, cocina, cafetería, senderismo...». Todo el equipo tendrá una aplicación en su móvil «que le evitará desplazamientos alrededor del hotel o las ordenes a viva voz o escritas». Los clientes también tendrán la opción de hacer el check in online antes de su entrada.

 En principio «no todos» los empleados se van a acoger a la nueva jornada, ya que «la SL Torrecerredo tiene una parte de alojamiento y otra de Turismo Activo», por lo que los trabajadores que están más relacionados con esta segunda parcela «trabajarán 36 horas también, pero repartidas en 5 días».

La copropietaria del equipamiento cree fírmemente que «lo más valorado del hotel» es su personal. «Tenemos un equipo fijo, muy profesional y queremos tenerlo por muchos años. Creemos que nuestro mejor incentivo para ellos es su tiempo», ahonda.

«Además, todos y todas somos conscientes de que estamos haciendo algo único que quizá pueda despertar la mente de otros hosteleros», insiste. En definitiva, su objetivo es «poner en valor este trabajo que puede llegar a ser muy gratificante e inspirador».

«Vamos a tener mucho más tiempo y tranquilidad»

 Adeline Guerrero es recepcionista del hotel Torrecerredo. Explica que desde la gerencia «llevan con esta idea rondándoles la cabeza desde cuando empezó la pandemia». Comenta que se demoró ligeramente porque no se sabía «cómo iba a ir la temporada» tras el confinamiento, los toques de queda y los cierres perimetrales.

Sin embargo, «viendo que el hotel funcionaba e iba bien de ocupación», el proceso se aceleró y la idea de implantar la jornada de cuatro días se retomó. «Yo soy recepcionista, llevo cuatro años en este puesto y en el hotel nueve», explica. Comenzó «en habitaciones, luego fui ayudante de cocina, trabajé en jardinería y cubriendo varios puestos».

Resalta que sus compañeros «son muy polivalentes», algo esencial a la hora de poder implementar esta nueva manera de organizar los trabajos y el descanso. Cree que «en un hotel pequeño hay que saber hacer un poco de todo». Destaca que la jornada de cuatro días implicará que en el conjunto de la plantilla habrá que «echar una mano» en otras parcelas, algo que no les es ajeno.

«Cuando hemos descansado dos días nos hemos repartido igual las tareas de todos los que faltan», puntualiza. Califica la implantación de la jornada de cuatro días como «una idea estupenda». «En este caso nosotros vamos a tener mucho más tiempo y estar más tranquilos. Confío plenamente en el equipo», concluye.

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